真正的团队自运行系统

绩效管理：世界上其实只有一种绩效，没有那么多360，KPI，BSC等等，因为所有的绩效指向都是一个，那就是目标，所有的绩效都是为企业目标服务；所以目标修正的时候，绩效必须要同时修正，导致绩效也是变动的；也就意味着绩效指标也会发生调整和改变；如果不随目标变化而变化，就会发生偏差，行动不一致，导致公司目标和行动发生偏离，造成不必要的危险和资源浪费；但是绩效在实际执行过程当中面临的问题是：1 绩效...

数策时代：引领国内CRM系统新潮流随着企业竞争的日益激烈，客户关系管理（CRM）已成为企业不可或缺的一部分。一个优秀的CRM系统不仅可以帮助企业更好地管理客户信息，还能有效提升客户满意度，从而为企业带来更大的商业价值。在众多CRM系统中，数策时代自动化管理系统凭借其卓越的性能和优质的服务，脱颖而出，成为国内众多企业的首选。一、数策时代自动化管理AI系统的核心优势智能化管理：数策时代自动化管理...

1、分析行业发展/管理痛点分析2、管理与执行的区别3、商业洞察：从人性、产品和趋势看商业发展与竞争策略商业发展需要辩证看待。当一个行业高速发展时，是进入的好时机；而当增长缓慢，则表明竞争激烈，优胜劣汰。在分析外部环境的同时，我们应结合自身情况，充分利用身边的资源。尽管外部环境有好有坏，但只要我们定位准确，就能在市场中立足。在商业活动中，理解人性是关键，因为所有商业行为都与人有关。数据和技术可...

在竞争激烈的跨境电商行业，团队的有效管理对于企业的成功至关重要。良好的团队管理可以提高工作效率、优化协作流程，进而推动业务增长。下面分享一些在跨境电商中有效管理团队的技巧，帮助提高团队的工作效率。 跨境电商企业要提高内部管理效率并提升人效，可以采取以下措施：建立标准化流程：制定标准化的业务流程和管理流程，使得员工在工作过程中有章可循，减少不必要的沟通成本和时间成本。同时，针对不同岗位和职责，...

领导清晰明确地安排工作任务对于团队成员来说是非常重要的。这可以帮助团队成员明确自己的职责和任务，避免出现误解和混淆的情况。当团队成员明确知道他们需要完成什么任务以及如何完成这些任务时，他们可以更加专注于工作并减少不必要的干扰。此外，清晰的工作安排还可以帮助团队成员更好地评估他们的工作进展和成果，从而更容易实现团队目标。因此，领导清晰明确地安排工作任务是实现团队高效协作的关键之一。

“人效”和“人耗”是两个相对的概念，它们分别从不同的角度描述了企业中人力资源的利用和管理。“人效”主要关注的是人力资源的产出和效率。它通常被定义为员工的劳动生产效率，即员工在单位时间内能够完成的工作量或任务量。人效强调的是员工在工作中所取得的成果和贡献，以及企业在人力资源方面的投入与产出的比例。人效的提高意味着员工在更短的时间内能够完成更多的工作，或者在同样的时间内能够产生更多的价值。“人耗...

近年来，意图导入人效管理的企业不少。不少HR反馈，是老板突然提到了人力资源效能。这和我们的观察一致，人效一定是由老板而非HR发起的概念，只有老板才有这个动机和能量去发动一场人力资源的专业变革。这些老板们的诉求既相同又不同。相同点在于，他们都认为人效很重要，希望把它“管”起来；而不同点在于，他们需要通过关注或管理人效达成的目的是不同的，自然，他们也需要不同的人效管理方案。选择1：人效管控方案第...

提升企业人效管理可以通过以下几个方面来实现：制定清晰的目标：明确公司的战略目标和业务目标，并将其转化为可执行的任务和目标。确保每个员工都清楚自己的职责和期望，并被分配与他们的能力和技能相匹配的工作。培训和发展员工：投资于员工的培训和发展，以提高他们的技能和知识。通过提供内部和外部的培训，为员工提供持续学习和成长的机会。鼓励员工自我发展，提高个和职业能力。激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以...

2023年，跨境电商增长进入新纪元，未来跨境电商生态发展将日益完善，势不可挡！11月1日，易境通携手跨境电商10亿级大卖家&单品类亿级卖家，优秀海外仓代表等齐聚一堂，聊跨境电商生态，共同探讨海外仓发展模式，以及对接跨境电商所需资源。此次大会，参与人数预计超1000人，是一次不容错过的精彩盛会！帮助您树立品牌形象，同时在大会获得无限商机，海量资源对接，放大专属于您的企业品牌输出。深圳市数策时代...

在现今快节奏，高压力的工作环境中，我们需要的不仅仅是勤奋和努力，更需要的是结果导向的执行力。结果导向的执行力是一种注重实际效果和产出的执行能力，能够帮助个人或团队更加高效地完成工作，实现预期目标。“喊口号，瞎指挥”可能是我们对某些人或团队的执行能力的描述，这种情况并不罕见。这类人或团队往往设定了高调而无法达成的目标，然后以空洞的口号和华而不实的策略来推进工作，却无法实现预期的结果。虽然口号和...

近日，国家数据局正式揭牌。这一机构的设立由国家发展和改革委员会指导，主要任务包括协调数据基础制度建设、统一数据资源整合，并推动数字中国、数字经济和数字社会的规划与发展。国家数据局的成立，对于 SaaS 行业有着怎样的影响和意义？牛透社与中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端，天使投资人、知名互联网专家郭涛，文渊智库创始人王超，资深互联网观察家丁道师等专家进行了交流探讨。以下是他们的观点...

第134届“广交会”第一期于10月15日-19日在广州成功举办，进口展参展企业210家，来自28个国家和地区，吸引了超10万境外采购商线下到会。其中，来自共建“一带一路”国家采购商近7万人，同比增长65.2%。“让天下没有难做的管理”的数策时代参加此次交易会，并给到场的嘉宾们现场演示了公司旗下“数策时代”----AI时代新型数字化管理系统，引起广泛关注，掀起办公管理“新”风潮。作为全世界领先...

2023年10月13日-15日，第28郑州全国商品交易会举行。“让天下没有难做的管理”的数策时代参加此次交易会，并给到场的嘉宾们现场演示了公司旗下“数策时代”----AI时代新型数字化管理系统，引起广泛关注，掀起办公管理“新”风潮。作为全世界领先的能量化日常办公管理事务的目标管理系统——数策时代，以其颠覆性创新区别于市场上的几大办公巨头，独辟蹊径为众多营收规模数千万、数亿的知名行业头部企业及...

数策时代，让天下没有难做的管理，帮助企业每月节省30%时间。数策时代郑交会参展时间：10月13-15日。展位号：D区-D60地址：郑州市国际会展中心

在数字化时代，一切都在快速发展，企业的运营和管理模式也在不断变革。数字化可以帮助企业提高效率，降低成本，提高服务质量，增加客户满意度，并提高企业的竞争力。因此，数字化管理也成为了企业发展的必经之路。数字化管理可以实现许多传统管理方式无法实现的功能。例如，数字化管理可以通过大数据和人工智能等技术，更快速地分析市场需求和客户期望，更准确地预测市场趋势，从而更有效地制定营销策略和产品开发计划。同时...

员工执行力差的主要原因可能包括以下几个方面：缺乏目标和方向：员工可能没有明确的工作目标和方向，导致他们无法明确自己的工作任务和职责，从而无法有效地执行工作。缺乏培训和支持：员工可能缺乏必要的培训和支持，无法掌握完成工作所需的知识和技能，导致他们在执行过程中遇到困难。缺乏积极主动性：员工可能缺乏积极主动性，不愿意主动承担责任和迎接挑战，导致他们无法有效地执行工作。缺乏沟通和协作：员工之间可能缺...

信息化是支撑，数字化是赋能；信息化是管理视角，数字化是生意视角；信息化解决内部问题，数字化内外兼顾；信息化解决业务系统、流程问题，数字化站在数据资产的角度创新提升业务；数字化正本清源，将成一统，信息化魅力尚存，渐行渐远；也不必区分信息化和数字化概念，如何激活数据要素潜能是正道……该如何看待信息化VS数字化，值得我们一辩。与此同时，“信息化”一词已被我们使用多年，各行各业信息化如火如荼进行多年...

许多管理者，一直在与下属比能力。她们虽是管理者，但却拥有骨干员工的思路。他总是想表现自己是最优秀的那一个，都不希望他人超过自己，不能允许他人比我们更加优秀。因此，它用不上贤能。当她看到团队里有些人在业务上比自己强大，能力比自己强，便会打击、挤兑他人。怎么会这样？是因为他有紧迫感，他怕被取代。她在惹人时，也专门招不如自己的人。必须人的时候，就招2个平平的小助手分摊它的工作，他随后又高不可攀作威...

很多管理者有个苦恼：越是纠正下属，他做事问题越多。自己本意是想帮大家提升效率，怎么个个都很敷衍？只要不盯着就用回老方法。下面我们用一个案例来具体说说，为什么有这个问题。为什么纠正员工没效果？有个做连锁美容的老板跟我说，她学完蹲马步课程回去落地遇到了问题，问我该怎么办。这个老板要求下属做好三件事：第一，门店管理层、员工每天写TDL ；第二，开早晚会；第三，做好核心客户数据的维护和跟踪。很快就有...

经常有管理者向我抱怨，员工执行力差，根本“带不动”。“交待的事，要么不肯做，要么不及时做，全都是应付……”小心，当你一遍遍抱怨团队执行力时，你很可能掉进了“执行力陷阱”。只要是活没干好、事没做成，统统都在用执行力差解释。但事实上，除了少部分是由于员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。哪些问题？我总结了以下5点，供你参考：目标有问题目标是方向。当大家...

一个优秀的老板应该做好以下管理方面的工作：制定清晰的目标：一个好的老板应该明确公司的长期和短期目标，并将这些目标分解为可执行的任务或项目。建立有效的沟通渠道：一个好的老板应该倾听员工的声音，鼓励开放的沟通和建设性的反馈，并确保所有的问题、关注点和建议都能得到解决和关注。培养和激励员工：一个好的老板应该关注员工的职业发展和个人成长，提供培训和发展机会，并给予员工适当的奖励和认可，以激励他们更好...

“向上管理”指管理与上司的工作关系的一种工作方式，其目的是为了员工、上级、组织取得优异成绩，而有意识地配合上级一起工作的过程。

现代企业经营管理存在多个痛点，例如信息孤岛、协作困难、沟通效率低以及绩效难以落地等。为了解决这些问题，企业需要采取一系列的措施，包括加强信息化建设、改进管理流程、提高沟通效率、建立有效的激励机制等。首先，解决信息孤岛问题，企业需要加强信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的共享和流通。通过引入先进的信息技术，如AI、数字化办公等，企业可以更好地整合内外部信息，提高信息的可用性和可靠性。其次...

企业不断发展，面临挑战，无论是竞争对手、市场还是不断变化的客户需求。企业管理层的职责是确保企业保持竞争力并对这些转变做出反应。但企业管理的本质是什么？有效的企业管理战略的关键组成部分是什么？企业管理的核心是创新。领导者必须能够制定新的战略，预测未来可能的趋势，并帮助他们的组织在竞争中保持领先。这些战略可以针对公司的核心优势或劣势，也可以涉及识别市场中的新机会。同样重要的是要理解，所有解决方案...

数字化，是今年大热的一个关键词。很多企业都在聊数字化转型的问题，很多企业大学、HR同行也在聊自身工作的数字化问题。今天，我们很高兴地看到，一批企业大学，正从传统走向数字化。如何理解数字化“数字化”这三个字很火，要理解数字化，包括数字化转型、数字化升级，核心是要理解数字化的反面是什么。我的理解，数字化要和经验化做个参照系，才可能真正理解什么是数字化。过去的企业组织，管理者往往是年长的人。为什么...

认识往往来自于实践。7、8年前，我经常和胡恒法首席讨论钢铁行业的智能化、数字化应该怎么搞。经过反复讨论，发现合适的切入点往往都是些小而杂的管理问题。后来意识到，这种现象具有共性。第一届工业互联网大赛结束时，我就发现了一个现象：在获奖项目中，针对大企业的应用，往往是提高企业的管理水平；针对小企业的应用，往往是商业模式或生产模式的重构。换句话说：在有亮点的工作中，大企业往往是系统的优化，小企业往...