相信很多人也在为没有 order 该怎么办而焦虑万分。今天跟大家分享下如何去打破这样的局面。“换位思考”很重要,这里先给大家讲个小案例。在办公室坐着,每天都可以陆续接到 N 个电话,是货代打来的。除了电话,还有旺旺,微信等等途径。我大多数情况下会置之不理,因为没有新鲜感。他们所能告诉我的一个信息就是他们家的价格很低,最近哪一条航线低价大甩卖,然后问我想不想看看他们的报价。几乎每个人都是这样,...
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)对于企业的价值主要体现在以下几个方面:目标聚焦:OKR方法帮助企业将目标变得更加明确和具体,从而使所有员工都能明确自己的工作方向和目标。这有助于让员工更加专注于实现目标,提高企业的效率和产出。提高执行效率:通过设定明确的目标和关键成果,员工可以更加清晰地了解自己的工作任务和期望,这有助于避免资源的浪费和无效的投入,...
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)适用于今天的组织管理,原因如下:应对快速变化的环境:OKR的制定周期比一般管理方法更短,可以帮助企业更快调整和适应变化,抓住机遇。同时,OKR本质是一个动态过程,管理者需要根据市场和行业变动及时调整,更有利于企业长期发展和生存。创新和自驱:OKR不仅关注目标的实现,还关注如何实现目标。它鼓励员工制定具有挑战性和影响...
OKR,全称Objectives and Key Results,即目标与关键结果管理法,是一种协助组织进行目标管理的工具和方法。在这个框架下,组织将其目标明确并量化,制定出关键结果,以便评估目标的实现程度。这种方法的应用范围广泛,无论是大型企业还是初创公司,都可以通过OKR来提高组织效率和员工协作。首先,OKR强调的是目标的一致性。在传统的目标管理中,往往会出现各部门目标不一致的情况,这会...