深圳市数策时代软件科技有限公司

数策时代，品牌名源自“数字化”和“策略”的组合。公司从成立至今一直以数字化策略为核心，为企业提供全方位的数字化解决方案。同时，“数策”二字也传递出了品牌对数据精准性和决策科学性的追求。公司已经深耕于量化管理领域11年。我们的核心理念是“万事皆流程，万物可量化”，致力于成为企业目标量化管理行业的领导者。我们坚信，通过量化的方式，我们可以挖掘出员工、数据的潜在价值，让员工和企业实现双向奔赴，共同创造更高的价值。

许多人错误地将数字化等同于自动化工具，但实际上，自动化工具只是实现数字化的手段之一。许多企业由于对数字化的误解，导致其数字化管理进程停滞不前，认为数字化管理需要先进的管理理念、优秀的团队以及先进的自动化工具设备。然而，当我们询问什么是数字化时，大多数人的回答往往是数字化的好处和目的，却无法准确阐述其本质。

数字化的真正含义是将事务转化为数字进行量化的过程。例如，比较“这里有很多水”和“这里有100瓶水”这两种描述，可以发现后者更为清晰准确。数字化的描述具有清晰、精准的特点，而形容词描述则相对模糊。这就是为什么我们要全面推进数字化的原因。在这个案例中，我们可以发现一个有趣的现象。首先对事物进行定义，然后加上数字，这就是所谓的量化。比如定义水，量化的数字是100，这就是一个数字化量化的例子。

很多人可能会反问，公司的许多事情该如何量化呢？这其实是许多公司管理人员经常面临的问题。其实，与其说是不会量化，不如说是不敢定义。世界本来就是被定义出来的，世上本无绝对精准的说法。如果害怕定义出现问题，那才是真正最大的问题。对于拿捏不准的，先不管对错，先定义出来事物事情。至于对错，可以通过不断修正来改善。有把握的，也要先定义出来。你所谓的对的，也未必都是绝对正确。任何事物的正确与否都是随着环境、条件、时间、维度和空间的变化而变化的。所以，做了总比没做好，不要害怕犯错误，及时修正即可。

管理本身就是一个相对模糊的抽象事务，所以不要太纠结绝对的正确或是错误。先把事情定义出来，加上数字标签，分类，归类，统计，分析，这就是不断量化的开始。量化就是数字化，所以自动化工具只是数字化的工具和手段，并不等同于数字化。

准确认知数字化，数字化不是大公司的专属，也不是先进团队的专利。我们许多企业同样可以实现一定程度的数字化。

让我们来谈谈管理。什么是管理的本质呢？我们常常在管理和被管理之间周旋，这个问题我问过许多大咖、投资人和世界五百强的高管，99%的人会给出以下答案：管理是建立在信任上的。管理的本质是激发善意，让员工主动自发地出工、出力、出活，公司雇佣的不是人的双手，而是整个人。

1、管好人，理好事；

2、激发员工的动力，为公司创造价值；

3、组织人员把事情做好等等。

其实这些大部分人回答的是管理的目的，而不是管理的本质。在我们看来，管理的本质可以用一个公式来表示：

M=P*R/T

管理等于人乘以结果再除以时间。数策时代认为，不管是什么组织，只要有人存在就有管理。管理的本质是让人在正确的时间获得正确的成果，甚至在正确的地点。核心的本质是：人、结果和时间。

认清楚这些本质，我们才知道科学管理应该是怎么样做的。要量化、数字化，对事务进行精准管理。管理不是压榨，不仅是向下管理，也需要向上管理。

另外，流程也是管理的重要组成部分。流程就是要把企业良好优秀的工作方法不断优化固定下来，持续优化。这就是企业流程。

现在的时代背景是智能化时代的到来，信息爆炸。各种信息、短视频、新闻、骚扰电话不断在轰炸我们的大脑，我们大脑的容量已经被占满了，自然会忘记许多事情，包括公司的事情。再加上我们使用智能产品已经习惯了，连说明书都不看，需要产品来适应我们，我们不会去适应产品。软件系统类更是如此，大部分人脑子里面闪现系统的时候一定认知是极其专业、极其复杂、需要很长时间学习的。

数策时代就是这样一个顺应时代而生的人性化团队目标数字化企业管理工具，操作极简有效，让员工和企业双向奔赴，共同创造价值，助力企业创造辉煌。

创始人介绍：

前深圳市志纵四海科技有限公司总经理兼创始人-杨云良 。其开创了全球个人汽车凹陷修复市场，发明了全世界最先进的汽车玻璃修复仪，各类专利，著作权超过100+。公司坐落于中国创意之都-深圳，各类技术人员+运营人员150人+，服务各行业企业用户超3000+，专利、著作权100+。

团队介绍：

杨云良（总经理）跨境达人周老湿（周德庆）储茂林（资深媒体人，曾服务创维集团、维也纳酒店集团）

余江涛（深圳艾博教育培训中心深圳市禾星文化传播有限公司创始人董事长）

黄xx（华为前某IT技术部门CTO）

全国技术团队：100人+，分布在深圳，长沙，贵阳，成都

市场服务团队：20人+

售后落地服务团队: 30人+

强大的技术服务团队是我们保证交付品质的基础。