数策时代推出"数字人资管理"解决方案，助力HR掌握人才管理的未来新趋势

人才是企业不断前进的动力和源泉，尤其在数字经济时代，知识密度更加显著，优秀人才往往能为企业贡献绝大部分的业务价值。因此，对优秀人才的挖掘和管理已经成为企业的核心竞争力。然而，如何全面、快速地盘点企业内部人才？如何横向对比同类型人才的技能与绩效结果？如何构建合理的人才标签与评价体系？这些都是当前企业的HR和管理者们面临的难题。

数策时代基于近千家的头部企业合作案例，与众多企业管理层、HR负责人深度共创后，于近日发布了新品“人才管理”，专为企业量身打造综合性人才管理解决方案。该方案旨在帮助企业更高效、更精准地挖掘和管理内部人才资源。

一、人才管理的前提是“盘点”

通过HR及部门管理层对组织内人才的盘点，可以进一步明确组织架构与岗位变化是否匹配，同时确定员工的能力水平与潜力上限。具体而言，完成人才盘点可以为以下动作完成储备工作：

1. 明确组织架构与岗位规划：基于企业未来战略出发，进一步帮助HR们确认接下来的人才队伍建设应该如何进行。

2. 推动企业内部完成统一的人才评价标准：有利于后续的人才选拔与培养。只有标准统一了，认识一致了，之后的人才管理动作才不会变形。

3. 摸清内部人才的发展现状：进而清晰了解公司是否有充分的人才储备。HR心里有底，知道现在的人才队伍优缺点，才能有针对性地补足。

4. 内部发掘高潜力人才：尤其是对于企业的中高层管理岗、基层关键岗，都需要制定相应的继任者计划。

5. 系统性整合人力资源：无缝对接人才选拔与培养，以便支撑业务发展，使得各个模块与业务口能够互相影响，有效协作，而不是HR部门自说自话。

完成人才盘点后，让人才透明可见，在企业内部沉淀出真正有价值的人才池，HR负责人即可建立起一整套人才管理机制。

二、人才池：标签检索，精准选拔

一个人的精力是有限的，作为老板，能够时刻关注且记在心里的员工，也就是有限的那十几个人。当一家企业规模达到千人后，人才池的沉淀必不可少，对人才池的利用——合理的标签建设与人才的灵活筛选，更是重中之重。除了“实习生”、“基层员工”、“中层管理者”这类基础模板之外，数策时代标签体系还提供了“专业技能”、“同行经验”、“dang政管理”、“风险关注”等引导性标签分类，帮助企业HR能够快速建设多维度的人才评价标签体系。通过对员工各项数据和标签进行整合、分类管理、明确人才标准，为企业打造一个全面、易用的人才信息库。例如，当用人部门需要找一位任职经历丰富且具备一定管理能力的中层候选人时，通过筛选“司龄”、“职级”、“绩效”等维度的信息，快速定位一批人群作为参考对象。

三、人才对比：挑选最佳人选的关键一步

从根本上讲人才管理能创造价值其关键就是精准匹配所谓匹配也就是人与事人与岗的匹配将人才与任务目标等场景匹配起来现在的市场客户渠道技术竞争格局政策等变化非常快当前岗位的员工是否依旧适合同类型的其他员工能力是否更加匹配这些都需要更加细致的横向对比在数策时代的“人才对比”中系统提供了基本的26项对比维度分别从司龄职位学历绩效培训假勤薪酬等角度来逐一比较同时支持用户按照自己公司的用人标准来自定义对比维度让每一个候选人的数据展现清晰无误从而帮助HR和管理者得出最佳答案

四、解读人才信息聚焦人才发展

每一个人都有其闪亮的一面这是HR们发掘人才的核心原则之一通过人才池的沉淀经过多轮人才对比我们确实能够找到心目中理想的那个高潜质人才同时也可以看到很多员工有意思的点比如绩效评分长期处于中等水平某个岗位已超过三年等细微现象后续的人才管理动作就可以搭配数策时代的绩效、培训、组织等模块安排相应的“绩效提升计划”、“内部活水计划”等为每一位员工定制精准的人才发展规划通过数策时代的“人才管理”企业HR和管理者们可以得到准确、全面的员工信息从而更好地了解员工的闪光点和潜力为企业建立了一个全面的人才数据库帮助企业更好地管理人才资源。员工执行力差主要是什么原因？