企业如何利用数字化做好管理？有什么好的数字化管理解决方案？

管理是企业发展的永恒主题。没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流产业和企业。当前，我国经济发展迈向高质量发展的新阶段，以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革，正在全方位改变经济形态和生产生活方式，倒逼企业管理再创新。

“新时代呼唤着新管理。我国企业管理体制的改革也为管理创新提供了机遇条件。我们从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工都要变革创新。”中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹说。

在“全面”上下功夫，综合系统地加强管理。今天，随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术快速向产业领域渗透，传统企业将面临全面的升级换代，诞生于工业革命的传统管理已经不能适应发展要求，需要对企业管理进行一次综合系统全面的改造，着力构建适应数字经济发展的新管理模式。

企业可以利用数字化做好管理，以下是一些建议：

1. 制定数字化战略：企业应该明确自身的数字化战略，包括数字化的目标、愿景和价值观。数字化战略应该与企业的整体战略相辅相成，为企业的长远发展提供支持。

2. 建立数字化团队：企业应该建立一支专业的数字化团队，负责数字化转型的推进和管理。这个团队应该具备跨学科的能力和知识，包括技术、业务和管理等。

3. 建立数字化平台：企业应该建立自己的数字化平台，为数字化转型提供技术支持和基础设施。数字化平台应该具备灵活性和可扩展性，能够支持企业的不断创新和变革。

4. 数据驱动决策：数字化转型应该基于数据进行分析和决策。企业应该建立起完善的数据分析系统，对数据进行分析和挖掘，为企业的战略决策提供支持。

5. 优化业务流程：数字化转型应该优化企业的业务流程，提高工作效率和质量。企业应该对业务流程进行重新设计和优化，通过数字化技术减少重复性劳动，提高自动化程度和灵活性。

6. 培养数字化人才：数字化转型需要有一支具备数字化技能和知识的人才队伍。企业应该加大对员工的数字化培训力度，培养具备数据分析和应用能力的数字化人才。

7. 不断创新：数字化转型是一个不断创新和变革的过程。企业应该保持开放和创新的精神，不断尝试新的数字化技术和应用，探索新的商业模式和服务模式。

总之，数字化技术可以帮助企业更好地管理业务，提高效率和质量，实现可持续发展。企业应该积极推进数字化转型，不断探索和创新，培养具备数字化技能和知识的员工队伍，为企业的长远发展提供支持。

企业管理中的最大难点和痛点：1、信息孤岛：部门之间的信息沟通和共享不够充分，导致执行效率低下。2、没有有效的协作和协调机制；3、目标任务管理困难；4、工作流程不规范；5、团队之间协作困难，缺乏有效的沟通。以上这些难点和痛点往往会拖累企业的运营和业务发展，使得企业难以在市场中取得竞争优势。为了解决以上的问题，我建议最好的解决方法是数字化转型，借助好的项目管理工具，优化企业管理流程，提升团队沟通协作效率，从而提高企业的工作效率和竞争能力。以上痛点数策时代系统都有对应的解决方案。